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WHO WE ARE WHAT WE DO

プログラム

コーチング研修

コーチングのKEY(鍵)は 質問力。

研修の内容(基本は2日間。日数は御相談に応じます)

○ コーチングの概要

  • コーチングとは何か?
  • コーチングとNLP

○ ペーシングスキル

  • 部下の心を開き信頼を獲得する
  • 身体・言葉・心のペーシング

○ リスニングスキル

  • 聴き方実習
  • 聴き方5法則

○ 質問のスキル

  • 質問の機能と本質
  • 質問の意味

○ 直感のスキル

  • 予測しない
  • リードしない

○ 確認のスキル

  • 未来と現在
  • 過去と現在

○ コーチングGROW

  • 目標設定
  • 問題の明確化(認識できる目標作り)
  • 可能性の拡大(人が動く3要素)
  • 対決

<解決策・実行計画の立案>

  • 必要なものの整理
  • リソース― 思考を広げる
  • パースペクティブ

<実行(を促す)>

  • プランの確認 
  • コミットメント
  • リクエストと提案
  • 再検討

<フィードバック>

  • 承認
  • 成果の確認

○ 言動観察のロールプレイング

講義・実習で学んだそれぞれのスキルを視聴覚機材を活用したロールプレイングにより定着させます。
一方的に伝え理解を促すのではなく、対話式講義、ワークショップ、そして経験豊富な講師からのフィードバックやアドバイスにより、自ら気づき、行動化を目指します

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◆コーチング研修のコンセプト<例>

GOAL 目標を定める
 ↓
REALITY 現実を認識する
 ↓
RESOURCE、様々なリソースを探し出す
 ↓
OPTIONS、使うリソースを選択する
 ↓
WILL、決意する

<効果>

部下は…

  • 部下自らが考え答えを出そうとするため、行動に自信が持て、目標達成に対してねばり強くトライできるようになる
  • 上司をサポーターとして受け入れるため、信頼をもって接するようになる

上司は…

  • 部下指導・育成のスキル(技術)が増えることにより、柔軟性の高い、かつ効果的なマネジメントが可能になる

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